Problema: Una industria manufacturera con mas de 60 años en el mercado y dedicada a la elaboración de textiles, con sucursales en las principales ciudades del país y con mas de 1500 empleados. El software que utiliza la compañía es desarrollado internamente por el departamento de sistemas. Todo el ERP es propio lo cual ocasionaba los siguientes inconvenientes:
- Sus sistemas principales (Financiero-Comercial-Producción) generaban buena cantidad de información la cual era desaprovechada en gran medida. Esto porque no era fácil para el usuario ver el gran potencial de información que posee el sistema.
- Dependencia absoluta del departamento de sistemas por parte de los diferentes usuarios del sistema principal de la compañía en caso de requerir algunas consultas nuevas demorándose algún tiempo en obtener la información solicitada.
- Se recurría a Excel para poder mostrar la información de manera grafica ocasionando un doble trabajo.
- Invertían mucho tiempo para poder analizar la información.
Solución: Se inicio el proyecto con la construcción del Datamart del área Comercial .En el cual analiza toda la estructura comercial de la compañía, sus diferentes productos así como los diferentes clientes de la empresa.
Posteriormente se implemento el Datamart del área de producción. Con el cual se analiza todo lo sucedido con la producción en las diferentes plantas de la compañía, tiempos de entrega, calidad de los productos, cumplimiento etc.
El último Datamart implementado fue el financiero; que permite analizar la situación financiera de la compañía.
Con esas aplicaciones se obtuvieron los siguientes beneficios:
- Disminución de las solicitudes al Departamento de Sistemas.
- Con la herramienta implementada son los mismos usuarios quienes pueden construir sus consultas de acuerdo con sus propios requerimientos haciendo esta labor mucho más eficiente y la información mucho más oportuna.
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